Первый Международный Форум faberlic.

8-9 октября в Москве прошел Первый Международный Форум Объединенной компании faberlic.

Это было действительно событие Международного масштаба. Впервые вместе собрались 8 тысяч консультантов до недавнего времени разных компаний, а теперь уже ставшие единой командой.

Многие участники приехали сразу с вокзала, но это нисколько не отразилось на настроение. У всех оно было отличное, вокруг слышался только смех и радостные крики от встречи со старыми знакомыми. А кто то впервые встретил здесь своего наставника или нового консультанта зарегистрированного через интернет.

Все участники получили яркие корпоративные шарфы, трибуны  украшены флагами поэтому буйство красок осени перекликалось с оформлением зала.

Два дня прошли как один миг. Несмотря на то, что программа была очень насыщенной с утра и до позднего вечера. И каждый день был особенным по своему.

В первый день мы получили много полезной информации о планах и программе развития компании. За 4 месяца товарооборот объединенной компании  вырос на 20%. Зарегистрировано 180 тысяч новых консультантов. Продано 17 мил. продукции и 3,5 мил. каталогов. Открыто 3 тысячи агентских пунктов, выпущено 120 новинок.

На сегодняшний день компания имеет 28 зарегистрированных Российских патентов, 2 Международных и 2 находятся на разработке.

Компания faberlic входит в 100 лучших компаний по экологичности выпускаемой продукции.

faberlic единственная сетевая компания, которая входит в ТОП 100 крупнейших компаний мира.

Римма Корнеева и Ирина Голдыш  представили новинки осень-зима 2011-2012.  Скоро уже в 15 каталоге выйдет рассыпчатая пудра, увеличатся оттенки губной помады, новые лаковые блески, тушь. Мы будем настоящими профессионалами по уходу за волосами с новой серией PRO волосы. Нас ожидают новые ароматы и множество приятных сюрпризов.

Константин Бармашов рассказал о новинках продукции edelstar. И заинтриговал всех сообщением, что сейчас назовет компании которые к нам присоединятся. Но отделался шуткой: "Присоединятся те компании, начальная буква которых присутствует в faberlic. Три уже есть осталось еще 5..."

Алеш Куштер и Алеш Штулар рассказали о необычных свойствах энергетического браслета.

Затем Драгоценные директора поделились своим опытом и дали рекомендации по настрою на успех. У каждого свой рецепт успеха. Кто то приглашает всех и вся, кто то работает по 10 каталогам, а кто то подключает свою семью и делает семейный бизнес.

Первый день закончился прохождением по золотой дорожке успеха серебряных директоров.

Второй день был посвящен встречей с интересными людьми. 

Самое фейеричное было выступление Владимира Довганя. Этот человек наделен такой мощной энергетикой, что уже при его появлении трибуны просто ликовали. Ну а после того, как Довгань провел упражнение "Праздник" и "Смех"  эмоции просто захлестывали. В этом момент произошло "единение" всех присутствующих.

По традиции Владимир Довгань провел тренинг "Великие помнят великих" Вспомнили подвиг Подольских курсантов и почтили их память. В минуты рассказа о мальчишках героях у многих слезы стояли на глазах.

Далее после каждого выступления проводилась разминка-зарядка.  Весь зал, все 8 тыс. человек весело пели детские песенки.

Владимир Жданов  вице-президент "Международной академии трезвости" провел лекцию о самой большой беде России (и не только) алкоголизме. Приведенная статистика просто шокировала.

Виталий Сундаков первый профессиональный путешественник сделал акцент на то что, нельзя жить "Иванами не помнящими родства" Нужно помнить свои корни, род, свою родину (именно маленькую). А главное в жизни умение найти себя.

Активисты экологического движения ЭКО отметили, что осенью 2010 года при участии faberlic посажено 1,5 мил деревьев. Весной 2012 года планируется высадить 5 мил деревьев. Все желающие сделать воздух чище могут присоединиться.

В конце Форума руководство компании исполнили гимн faberlic. Расходились все с твердым решением, что обязательно встретиться на следующий год. Многие оставили предварительные заявки на билеты. Каждый консультант получил в подарок от компании по флакону парфюма "Faberlic Pour Toujours" Но главное что увозил каждый консультант это положительный заряд эмоций, желание работать и пройтись по золотой дорожке успеха.

А теперь несколько фотографий на память.

Так нас встречали по дороге.

По дороге к Малой Спортивной Арене

Открытие Форума

В перерыве две землячки

Довгань и Нечаев делают зарядку с залом.

Проход по коридору успеха на золотой дорожке

Осваиваю начало пути

Драгоценное место

Закрытие Форума.

До встречи на Форуме 2012.

Советы шамана для сетевого бизнеса.

Добрый день, дорогие друзья. Недавно я открыла для себя еще одного интересного автора и его произведение. Это Владимир Серкин и его книга "Хохот шамана".

Владимир Серкин - психолог, профессор Северного международного университета в Магадане.

В 1991 году он создал и возглавил кафедру психологии Магаданского университета, опубликовал более 80 научных работ.
В 1997 году Серкин начал общаться с человеком, которого местное население называло шаманом. Результатом этого общения стала известная книга "Хохот шамана".
Владимира Серкина - окрестили "русским Кастанедой", потому что его книги по аналогии с трудами Кастанеды состоят из диалогов с человеком, живущим в другом измерении.
Информация взята с сайта: http://www.koob.ru

Книга составлена  в виде фрагментов дневниковых записей и бесед с человеком, живущим необычайной жизнью.
На безлюдном побережье Магаданской области живет шаман. Как он туда попал точного ответа нет, лишь расплывчатое объяснение самого шамана:

"Сослали меня в Якутию еще как правого эсера. Я сразу ушел на Восток, к океану."

Иногда он уходит жить в город, находит работу и живет там.  Но большую часть времени проводит уединенно, в общении с животными, растениями, льдом, облаками, духами...Он овладел необычными практиками, которые сформировали другое представление о мире и роли человека в нем. Местные жители приходят к нему лечиться, а также за советом. Шаман живет неразрывно с вечными законами природы.

Соблюдая  и применяя их в жизни, можно добиться определенного успеха в любой области. Давайте попробуем наложить их на работу в сетевом бизнесе.  

Для успешного развития сетевого бизнеса необходимо:

• видеть цель
• уметь планировать
• определить лидера
• создать успешную команду

Видеть цель и действовать целенаправленно:

"Подкладывая ветки в костер, я обратил внимание на одно из действий готовившего "стол" Шамана. Он вынул из пакета вареное куриное яйцо, превратившееся на сорокаградусном морозе в ледышку, и, почти не глядя, одним ударом ножа расколол его на две равные части. Усевшись, я попытался расколоть пару яиц своим более тяжелым ножом, потом еще тройку ножом Шамана. Ни одно яйцо мне не удалось расколоть ровно и без крошки....
– А как ты научился их так ровно раскалывать?
– Не учился. Придет же такое в голову.
– Но как ты их колешь?
– Смотри. (Шаман небрежно ударил моим ножом уже не поперек, а вдоль по последнему целому яйцу, которое раскололось на две равные половинки.)
– В чем секрет?
– У нас разные действия.
– В чем разница?
– Когда действую я, я действую целиком. А ты – частями.
– Какими частями?
– Например, одна часть тебя не уверена, что ты справишься с яйцом, другая думает, что и колотые яйца на морозе не пропадут, третья - вообще в Магадане с проблемами твоих собственных яиц.
– Но мои действия могут быть более комплексными, чем твои ситуативные.
– Твои действия могут быть только более размазанными. Например, вместо точного удара по яйцу ты истерично ударяешь по пальцам. Такая размазня делает человека немощным и старым.
Главное: когда колешь яйца – коли яйца, а не лови ворон."

Уметь планировать свои действия:

"Однажды, когда мы пили чай, в гости зашел мой давний знакомый, считающий себя человеком творческим и неординарным. Он не был у меня несколько лет, что не помешало ему явиться, как всегда, без предупреждения. Шаман почти не обращал на него внимания, что "зацепило" знакомого, и он стал, по своей привычке, ничего не зная о Шамане, советовать ему пересмотреть свою "пустую" жизнь. Шаман внимательно выслушал советы, еще более "зацепил" знакомого парадоксальными замечаниями и рефлексивной надстройкой и, в свою очередь, дал ему ряд рекомендаций.
..........

В его словах было настолько много того, что эвелны называют «сила слова», что мой нигилист выполнил после очень тщательно все рекомендации. Он изменился довольно быстро (за три – четыре месяца) и весьма неожиданно. Наверное, неожиданно и для себя самого.
...........
– З.: И как же мне начать?
– Ш.: Начни с малого. Спланируй изменения.
– Тысячу раз я это делал, ничего дельного не планируется.
– Ты ни разу не выполнил ритуал [45] планирования.
– Может ты, о мудрейший, расскажешь мне сей древний ритуал.
– (Шаман не реагировал на иронию.) Прежде всего, сходи в баню и сделай себе аккуратную модную прическу.
– Это зачем?
– Потом купи себе модные хорошие туфли. Есть деньги?
– Есть – есть.
– Если денег нет сейчас, помой и почисть эти.
– Очень интере-е-есный ритуал!
– Купи себе хороший фирменный одеколон, ручку "Паркер" и хорошей, лучше финской, бумаги.
– О, ближе к делу.
– Чисто вытри стол, положи на него пачку бумаги и ручку "Паркер".
– Ну, Вы совсем утрируете.
– Одень новые туфли, глаженые брюки, свежую рубашку, сбрызни новую прическу одеколоном, выключи телефон, убери часы и сядь за стол не менее чем на полтора часа.
– Это, действительно, ритуал. Вы не смеетесь?
– Возьми из пачки лист и напиши на нем "Паркером" сверху "Планирование реальных действий".
– Вы смеетесь.
– Через две минуты тебе захочется вскочить и побежать по своим неотложным делам. Продолжай сидеть и думать о линии своей жизни.
– Что это даст?
– Еще через две минуты тебе захочется записать твои творческие озарения. Отбрось их, как и предыдущую суету. Продолжай сидеть и думать о линии своей жизни.
– Что мне думать о линии жизни?
– Еще через две минуты ты поймаешь себя на том, что думаешь о посторонних вещах. Отбрось и эти мысли. Продолжай сидеть и думать о линии своей жизни.
– И что это даст?
– Несколько раз тебе придется отбрасывать посторонние мысли и спокойно возвращаться к мыслям о линии жизни.
– Так что это даст?
– Ты когда-нибудь делал так?
– Нет.
– Эта новая для тебя практика – начало культурного действия планирования."

Определить лидера-сильного человека:

"Многие часы Шаман проводит, сидя на специально сколоченной скамейке – кресле и глядя на замерзшее море.......
Шаман говорит, что смотрит "волны льда", хотя я всегда вижу только абсолютно ровную бескрайнюю белую плоскость. Шаман считает, что вся жизнь деревьев, льдов, людей, облаков является волнами, и иногда мы обсуждаем это.....
– От чего зависят подъемы?
– От силы отдельных людей.
– Как узнать сильных людей?
– Сильный человек спокойно преодолевает новые и новые препятствия, независимо от того, предвидел он их или нет. Другими словами: обстоятельства не разбивают его волну."

Создать успешную команду, или как из консультантов не сделать иждевенцев:

"Недалеко от прежней землянки Шамана поселился один из браконьеров. Бригада помогла ему сделать землянку. Оставили рыбу, крупу, соль, три ящика свечей и бочку солярки. Он ухитрился сжечь все за месяц.....
Принес ему сала, жирной колбасы, майонеза и растительного масла. Знаю, что все съест быстро, вместо того, чтобы растянуть на зиму.....
Шаман бы не стал помогать.
– Почему не помочь?
– У него низкий уровень культуры. Быстро превратится в иждивенца.
– Нужно, чтобы он не ждал твоей помощи, а боролся.
Можешь давать гостинцы. Но немного и не систематично. Чтобы он на них не рассчитывал. Пусть рассчитывает только на себя."

Скачать книгу можно здесь
Приятного вам чтения. Буду признательна если вы поделитесь своими впечатлениями.

Игра воображения.

Часто бывает мы видим только то, что находится на переднем плане и не замечаем остального вокруг. Но иногда чтобы решить проблему нужно просто посмотреть на нее под другим углом. Есть множество техник и тренингов для развития образного воображения.

Я предлагаю вам  познакомиться с Бев Дулитл – известной американской художницей и ее картинами. Это настоящий тренинг образного воображения.

 Бев Дулитл родилась и выросла в Калифорнии, закончила престижную художественную школу в Лос-Анджелесе. Известность пришла к ней в 1973 году, когда она предприняла путешествие по стране в течение года и писала картины. Ее работы популярны среди коллекционеров, особенно интересны картины-камуфляжем, в котором окраска животных сливается с окружающим пейзажем. Ее работы состоят из множества сложных и интересных деталей, которые надолго приковывают внимание зрителя, очаровывая и покоряя его.

Вот несколько картин. Не спешите переходить от одной картины к другой, присмотритесь внимательно и с каждой минутой вы будите находить для себя что то новое.

Новая эра - новой компании.

Сегодня я хочу поговорить о новостях нашей компании и ее будущем. Не успели утихнуть страсти по поводу объединения двух компаний faberlic и edelstar, как произошло новое событие - нас уже трое. 9 мая присоединилась компания infinum.
С 30 мая мы будем работать по каталогам 3-х компаний. Теперь мы  объединенная компания:

В статье "Что делать и как жить дальше -2?" я высказала предположение, что мы стоим у истоков нового развития сетевого бизнеса. Что это только начало к дальнейшему объединению и будут еще другие компании. Как видите.....

Вы знаете, я сейчас вспоминаю начало моего пути, когда я только знакомилась с сетевыми компаниями. Каждая компания это был своего рода клан, со своими жесткими правилами. Все знания строго хранились внутри компании. В офисе запрещалось говорить о других компаниях, смотреть чужой каталог. Но как говорится "запретный плод всегда сладок" и поэтому консультанты втихаря от наставника заглядывали к другим, смотрели каталог, покупали продукцию, а зачастую и регистрировались. Это было время конец 90-х и начало 2000- годов.

В 2006- 2007 году в интернете стали появляться сетевики с новым взглядом на работу в МЛМ.

Это лидеры разных компаний достигшие определенных вершин и понявшие главную истину. Чтобы увеличить свою силу и знания нужно объединиться с другими сетевиками и поделится своим опытом и знаниями. Они как магниты стали притягивать к себе. Все больше сетевиков различных компаний учились у них и передавали знания дальше. Так зародилось новое общество "Сетевой Маркетинг 2.0" 

 Вот некоторые из гуру:  Дмитрий Смокотин "Сетевой Маркетинг 2.0.", Екатерина Бокитько "Сетевой маркетинг Екатерины Бокитько", Антон Агафонов "Записки Сетевика" и многие другие.

 Информация стала открытой, а отношения более дружелюбные. Никто не пострадал от такого объединения, все только в выигрыше. Правда это коснулось не всех. Даже сейчас много лидеров разных компаний бьют себя в грудь с криком: "Только в нашей компании можно достигнуть успеха! Моя компания самая - самая! А все остальные ...."

Так вот, если произошло информационное объединение, так почему не объединить различные сетевые компании. Вы только представьте, что десятки компаний объединились в одну большую корпорацию. Где каждый представляет свою продукцию, это действительно мощная сеть сетевых компаний (извините за каламбур).

 Ведь что греха таить, многие консультанты зарегистрированы в нескольких компаниях, только ради того чтобы расширить ассортимент. В результате 100 б в одной, 150 в др., а в итоге только разница с продажи.

Теперь все баллы начисляются на личный счет консультанта в объединенной компании. Выигрывает консультант, выигрывает компания т.к. идет рост общего товарооборота.

Конечно не все так гладко будет происходить, будет и притирка к объединенному МП и дефицит продукта. Сейчас как никогда встает вопрос - кто главнее продукт или личность. Вот в этом направлении сейчас нужно работать, а не заниматься мышиной возней. Хотим мы того или нет наступает новый этап развития. Следствием объединения компаний будет полный переход работы консультанта на поиск и обслуживание клиентов и партнеров используя  интернет. Начинается новая эра новейших технологий. Советую прочитать статью Екатерины Бокитько "Будущее сетевого маркетинга. Интервью с другом."  Я уверена что это следующий виток нашего развития. 

Всем успеха и новых вершин!

Аткрытие Ап

 Здравствуйте дорогой посетитель и мой будущий ПАРТНЕР!

Я рада, что вы проявили интерес к моему предложению. Это уже говорит о том, что  Вы неординарный человек и стремитесь что-то изменить в своей жизни.

Именно к таким предприимчивым людям адресовано мое предложение.

Меня зовут Галина Гасанова (мое фото Вы можете увидеть в левом верхнем углу) Я, занимаюсь сетевым бизнесом уже более пяти лет сотрудничая с компанией faberlic. За это время я стала руководителем бизнес-группы и держателем АП (агентского пункта). В феврале 2009 г., я заключила с компанией договор о прямых поставках. По условиям договора я имею кредитный лимит и отсрочку платежа на 14 дней. А также агентское вознаграждение от компании за содержание АП.

С июня месяца кроме косметической продукции faberlic в ассортимент добавились биодобавки, товары народного потребления от компании Edelstar и более 400 наименований высококачественной Европейской космецевтики Infinum и итальянской декоративной косметики знаменитой марки Deborah. А это значит, круг потребителей возрастет в несколько раз. Поэтому я ищу ПАРТНЕРОВ по бизнесу для открытия новых представительств в других регионах.

Естественно у Вас возникли вопросы

• Чем может быть полезно для Вас мое предложение?
• Какие выгоды Вы можете получить?

Компания помогает активным консультантам в открытии АП в новом регионе.

Ваши выгоды.

*Вы можете зарабатывать в faberlic, даже если у Вас есть постоянное место работы.

*Держатель АП получает два вида дохода: 1-й -за товарооборот личной группы, 2-й -за общий товарооборот, прошедший через АП (начисление в % соотношении).

*Вы можете обслуживать любого консультанта компании faberlic, Edelstar, Infinum.

*Оформление заказов производится через интернет, бесплатная доставка товара.

*Вам, как держателю АП выделяется без процентный кредитный лимит и право на отсрочку платежа 14 дней.

Даже если в Вашем городе уже есть АП компании faberlic, выполнив определенные условия, Вы также имеете право стать руководителем АП.

С чего начать?

Ваш первый шаг - это регистрация в компанию. После регистрации Вы получите доступ к обучающему материалу. С этого момента мы начинаем с Вами сотрудничать. Условия сотрудничества будут взаимовыгодными и прибыльными.

Моя задача помочь Вам на начальном этапе. Передать весь наработанный опыт и предостеречь от возможных ошибок.
Ваша задача состоит в том, что Вы выполняете условия нашего договора и рассказываете другим о продуктах которые понравились Вам.

Если у Вас возникли вопросы, которые мешают принять решение относительно регистрации, вы можете задать их по адресу : fl.galina@mail.ru с пометкой вопросы по открытию АП.

Пройти регистрацию.

e-mail: fl.galina@mail.ru
тел. + 7 906 161 36 19


Выбор всегда остается за Вами!

С наилучшими пожеланиями  Галина Гасанова.

Что делать и как жить дальше - 2.

С таким вопросом сталкивается сейчас каждый лидер компании. Почему именно лидер, а не консультант? Сейчас объясню.

Первые, кто узнал новость о соединении двух компаний из информационного письма это директора и держатели АП. И у многих был просто шок. "Как такое может быть? Зачем это надо? Опять полетят объемы! Консультанты разбегутся!" и т.д. Все не ново, и я не хочу повторяться. Здесь сыграли эмоции.  Когда эмоции немного улеглись, то перед каждым руководителем возник другой вопрос: "Что об этом думают консультанты?" А консультанты или ничего не слышали, или что то слышали, но не задумывались об этом.  Они просто работают, каждый в своем режиме. И это я считаю нормальным.

Думать что делать и как, должны мы - руководители. Это наша задача обеспечить достоверной информацией людей и сделать это так, чтобы показать выгоду работы в объединенной компании по трем каталогам.
В своем посте "Соединение Faberlic и Edelstar. Региональная конференция" я  писала, что  в первую очередь  нашла каталоги компании Edelstar для своих консультантов. Просмотрела сама, а затем стала приглашать консультантов на встречу, где мы разговаривали о новостях нашей компании. Каждый пришедший консультант получал каталог Edelstar на два три дня для знакомство с продукцией. Из всех приглашенных и опрошенных только один консультант высказал недовольство и отказался работать с новой продукцией. И это его право. И никакого шока  не было. Наоборот многие захотели попробовать новую продукцию и теперь ждут выхода каталогов.

К чему я все это говорю? Да к тому что мы сами создаем себе трудности, строим стены для преодоления. Я конечно не психолог но думаю, что это просто психологическая защита человека от неосознанно запланированного провала. Если не получится, то всегда есть оправдание-почему.
Дорогие коллеги пора взрослеть и не прятаться за спину вышестоящего. Настало время посмотреть на свою работу с другой точки зрения. Сейчас нам нужно научить работать не просто как организаторы групп, а как предприниматели. Если раньше мы специализировались только на косметике, то теперь мы будем специалистами универсалами. Мы уже сделали свой выбор. Мы выбрали для себя компанию, а значит поверили ее руководителям. Неужели вы думаете что Алексей Нечаев, наш президент принял необдуманное решение? Или Римма Корнеева пропустит не качественный продукт?

Вчера на "Партнере " было опубликовано интервью с А. Нечаевым и В. Довганем для нашего любимого журнала "Страна faberlic" Статья называется "Вместе мы сила"  вот выдержки:

Сf: Ради какой цели объединились Faberlic и Edelstar?
А.Н.: Чтобы быть сильнее. Чтобы сохранить культуру, которая дала жизнь нашим компаниям, сохранить свою идентичность. Русским брендам сейчас не просто работать на рынке, который пытаются завоевать «коллеги» и с Запада, и с Востока. Все как шесть веков назад, когда с Запада на нас шли крестоносцы, а c востока — монгольские орды. Что им было нужно? Задача любого завоевателя — покорить, чтобы использовать местное населения для своих нужд, чтобы распространить и утвердить свои порядки, свою власть. Ровно то же происходит и сейчас. Просто раньше воевали «огнем и мечом», а сегодня «товарами народного потребления» и «смыслами», которые они несут. И в этой войне мы все участвуем — и те, кто их производит, и те — кто продает, и те — кто покупает.....
На встрече с нашими Бриллиантовыми директорами 28 марта, я сказал, что для меня объединение наших компаний аналогично процессу объединения славянских земель в XIV-XV веках. Разрозненные русские княжества страдали и от ордынского гнета, и от постоянных нападок псов-рыцарей. Из нас выкачивали деньги, людей, жизненную силу... До тех пор, пока к князьям не пришло понимание того, что их личные амбиции губительны для всех, в том числе и для их родов.
Сf: Значит ли это, что вы оба готовы принять в свой альянс новые «княжества»?  
А.Н.,В.Д.: Мы будем рады, если к нам присоединятся консультанты, директора и владельцы других российских компаний, вообще все, кто разделяет идею возрождения своей страны, идею создания сильной компании, нашей, родной компании международного уровня. Мы открыты.

Как вам такое заявление? Я думаю мы присутствуем при рождении нового отношения к сетевому бизнесу. И возможно в недалеком будущем мы будем владельцами супермаркетов, где есть вся необходимая продукция для дома и для семьи. Лично меня такая перспектива устраивает. А вас?

Так "что делать и как жить дальше?"

Нужно откинуть свои амбиции которые мешают рассмотреть новый горизонт развития.
Нужно научится не только говорить самим, но и слушать других.
Нужно заставить себя обучаться развивать структуры используя интернет.
Нужно объединяться директорам работающим в одном городе, регионе и проводить массовые мероприятия.
Нужно научиться главному: "Уметь отдавать"

Буду очень признательна если вы оставите свои комментарии.

 

Светлый праздник ПАСХА!

Пришла Весна и полон мир чудес!
Опять настал великий, светлый праздник!
И снова скажут все – “Христос воскрес!”
“Воистину воскрес!"- ответит каждый.
В день Пасхи поздравления прими
И пусть тебя благословит Всевышний!
Поддержит, даст здоровья, озарит
И никогда пусть не обидит ближний!