"Успешный старт" или мой подарок новичкам.

Здравствуйте. 

Сегодня я хочу сделать подарок новичкам решившим сотрудничать с компанией faberlic. 

Я понимаю что самое сложное после регистрации это собрать и сделать первый заказ. Хорошо если наставник находится рядом и может подсказать, подбодрить. А если он в другом городе? И он даже не знает где находится ближайший офис. Конечно, выход всегда можно найти, написать на e-mail или пообщаться в скайпе. Но бывает так, что наставник сам новичок и ему сложно ответить на возникшие вопросы. 

Для всех новичков и не новичков, я подготовила рассылку "Успешный старт". В которой вы найдете ответы на вопросы:

• как сделать первый заказ
• как получить подарки
• как собрать заказ на 100 баллов
• как заработать в faberlic

Подписаться на рассылку можно здесь, заполнив форму подписки. Сразу после этого вы получите письмо для подтверждения. После чего, вам сразу придет первое письмо из рассылки.

Вы можете использовать ее для обучения своих новичков направив их так же на подписку "Успешный старт". Это  во многом поможет вам наладить работу с новичками, а им лучше адаптироваться в первый месяц работы. 

Ваш e-mail: * Ваше имя: *

Мои первые шаги на You Tube.

Приветствую всех! Вчера я наконец то создала свой канал на You Tube. Теперь я сам "себе режиссер" :)

Мутация или рождение нового?

Сегодня перечитала книгу С. Всехсвятского "Срединный путь сетевого маркетинга" и открыла  для себя много нового. Вот рассуждение автора о влиянии сетевого бизнеса на личность: 

" Можно сказать, что первые шаги по этому пути делает один человек, а завершает его совсем другой. Даже в том случае, когда сетевой бизнес начинает уже сложившаяся личность, человек, построивший один или несколько бизнесов в другой сфере, его становление как сетевого лидера с неизбежностью меняет его характер и отношение к жизни."

То есть за время работы в сетевом бизнесе происходит "мутация", которая помогает личности противостоять социуму. И рождается новый вид "сетевик". Но в процессе происходит отбраковка, из сотен остаются единицы. И все это происходит в начале пути. Так в чем же причина? 

Новичков мы воспринимаем как наших детей, заботимся, рассказываем о замечательной продукции, разогреваем рассказом о больших доходах и поездках. Но в какой то момент он теряет интерес или просто садится на шею. Здесь как говориться "лучше не докормить, чем перекормить". Где она золотая середина? Вот рассуждения автора:

"...для создания, поддержания и развития организации каждому дистрибьютору необходимо подключиться к неограниченному источнику внутренней мотивационной энергии. И сделать это можно, только одухотворив свои личные цели, личные желания чем то более высоким и значимым - принципами и ценностями, к которым стремиться большое количество людей."

Если ценности не выявлены или не совпадают с вашими, то все усилия будут напрасны. Это все равно что лить воду в песок.

А вот как на примере перинатальной матрицы Станислава Грофа, автор показывает рождения лидера . Посмотрите внимательно таблицу.

 

Этап	Физическое рождение	Духовное рождение	Рождение лидера в сетевом бизнесе
Первая матрица	Девять месяцев внутриутробного развития	Детство	Новичок, от момента первого контакта до момента первых обломов
Вторая матрица	Схватки	Подростковый период	От момента первых обломов до умения преодолевать трудности
Третья матрица	Движение по родовому каналу	Взрослая жизнь	От первых успехов до обретения реальной независимости
Четвертая матрица	Выход из родового канала, рождение как таковое	Зрелость, просветление, обретение полноты жизни	Свобода, полная независимость от бизнеса

Самые опасные и трудные места это переход из одной матрицы в другую. Именно здесь происходит та самая "мутация" и наибольший отсев.  На каждом этапе перехода поджидают ловушки и опасности.  В результате до конца доходят единицы.
Если колонку "Рождение лидера" свести к колонке "Духовное развитие" видно на каком этапе развития находится новичок. А значит мы можем точнее найти выход из этих ловушек.
И у меня к вам вопрос, дорогие читатели "Как вы прошли эти ловушки?" Напишите в комментариях. Свои выводы я напишу в следующем касте.

Новая эра - новой компании.

Сегодня я хочу поговорить о новостях нашей компании и ее будущем. Не успели утихнуть страсти по поводу объединения двух компаний faberlic и edelstar, как произошло новое событие - нас уже трое. 9 мая присоединилась компания infinum.
С 30 мая мы будем работать по каталогам 3-х компаний. Теперь мы  объединенная компания:

В статье "Что делать и как жить дальше -2?" я высказала предположение, что мы стоим у истоков нового развития сетевого бизнеса. Что это только начало к дальнейшему объединению и будут еще другие компании. Как видите.....

Вы знаете, я сейчас вспоминаю начало моего пути, когда я только знакомилась с сетевыми компаниями. Каждая компания это был своего рода клан, со своими жесткими правилами. Все знания строго хранились внутри компании. В офисе запрещалось говорить о других компаниях, смотреть чужой каталог. Но как говорится "запретный плод всегда сладок" и поэтому консультанты втихаря от наставника заглядывали к другим, смотрели каталог, покупали продукцию, а зачастую и регистрировались. Это было время конец 90-х и начало 2000- годов.

В 2006- 2007 году в интернете стали появляться сетевики с новым взглядом на работу в МЛМ.

Это лидеры разных компаний достигшие определенных вершин и понявшие главную истину. Чтобы увеличить свою силу и знания нужно объединиться с другими сетевиками и поделится своим опытом и знаниями. Они как магниты стали притягивать к себе. Все больше сетевиков различных компаний учились у них и передавали знания дальше. Так зародилось новое общество "Сетевой Маркетинг 2.0" 

 Вот некоторые из гуру:  Дмитрий Смокотин "Сетевой Маркетинг 2.0.", Екатерина Бокитько "Сетевой маркетинг Екатерины Бокитько", Антон Агафонов "Записки Сетевика" и многие другие.

 Информация стала открытой, а отношения более дружелюбные. Никто не пострадал от такого объединения, все только в выигрыше. Правда это коснулось не всех. Даже сейчас много лидеров разных компаний бьют себя в грудь с криком: "Только в нашей компании можно достигнуть успеха! Моя компания самая - самая! А все остальные ...."

Так вот, если произошло информационное объединение, так почему не объединить различные сетевые компании. Вы только представьте, что десятки компаний объединились в одну большую корпорацию. Где каждый представляет свою продукцию, это действительно мощная сеть сетевых компаний (извините за каламбур).

 Ведь что греха таить, многие консультанты зарегистрированы в нескольких компаниях, только ради того чтобы расширить ассортимент. В результате 100 б в одной, 150 в др., а в итоге только разница с продажи.

Теперь все баллы начисляются на личный счет консультанта в объединенной компании. Выигрывает консультант, выигрывает компания т.к. идет рост общего товарооборота.

Конечно не все так гладко будет происходить, будет и притирка к объединенному МП и дефицит продукта. Сейчас как никогда встает вопрос - кто главнее продукт или личность. Вот в этом направлении сейчас нужно работать, а не заниматься мышиной возней. Хотим мы того или нет наступает новый этап развития. Следствием объединения компаний будет полный переход работы консультанта на поиск и обслуживание клиентов и партнеров используя  интернет. Начинается новая эра новейших технологий. Советую прочитать статью Екатерины Бокитько "Будущее сетевого маркетинга. Интервью с другом."  Я уверена что это следующий виток нашего развития. 

Всем успеха и новых вершин!

Аткрытие Ап

 Здравствуйте дорогой посетитель и мой будущий ПАРТНЕР!

Я рада, что вы проявили интерес к моему предложению. Это уже говорит о том, что  Вы неординарный человек и стремитесь что-то изменить в своей жизни.

Именно к таким предприимчивым людям адресовано мое предложение.

Меня зовут Галина Гасанова (мое фото Вы можете увидеть в левом верхнем углу) Я, занимаюсь сетевым бизнесом уже более пяти лет сотрудничая с компанией faberlic. За это время я стала руководителем бизнес-группы и держателем АП (агентского пункта). В феврале 2009 г., я заключила с компанией договор о прямых поставках. По условиям договора я имею кредитный лимит и отсрочку платежа на 14 дней. А также агентское вознаграждение от компании за содержание АП.

С июня месяца кроме косметической продукции faberlic в ассортимент добавились биодобавки, товары народного потребления от компании Edelstar и более 400 наименований высококачественной Европейской космецевтики Infinum и итальянской декоративной косметики знаменитой марки Deborah. А это значит, круг потребителей возрастет в несколько раз. Поэтому я ищу ПАРТНЕРОВ по бизнесу для открытия новых представительств в других регионах.

Естественно у Вас возникли вопросы

• Чем может быть полезно для Вас мое предложение?
• Какие выгоды Вы можете получить?

Компания помогает активным консультантам в открытии АП в новом регионе.

Ваши выгоды.

*Вы можете зарабатывать в faberlic, даже если у Вас есть постоянное место работы.

*Держатель АП получает два вида дохода: 1-й -за товарооборот личной группы, 2-й -за общий товарооборот, прошедший через АП (начисление в % соотношении).

*Вы можете обслуживать любого консультанта компании faberlic, Edelstar, Infinum.

*Оформление заказов производится через интернет, бесплатная доставка товара.

*Вам, как держателю АП выделяется без процентный кредитный лимит и право на отсрочку платежа 14 дней.

Даже если в Вашем городе уже есть АП компании faberlic, выполнив определенные условия, Вы также имеете право стать руководителем АП.

С чего начать?

Ваш первый шаг - это регистрация в компанию. После регистрации Вы получите доступ к обучающему материалу. С этого момента мы начинаем с Вами сотрудничать. Условия сотрудничества будут взаимовыгодными и прибыльными.

Моя задача помочь Вам на начальном этапе. Передать весь наработанный опыт и предостеречь от возможных ошибок.
Ваша задача состоит в том, что Вы выполняете условия нашего договора и рассказываете другим о продуктах которые понравились Вам.

Если у Вас возникли вопросы, которые мешают принять решение относительно регистрации, вы можете задать их по адресу : fl.galina@mail.ru с пометкой вопросы по открытию АП.

Пройти регистрацию.

e-mail: fl.galina@mail.ru
тел. + 7 906 161 36 19


Выбор всегда остается за Вами!

С наилучшими пожеланиями  Галина Гасанова.

Что делать и как жить дальше - 2.

С таким вопросом сталкивается сейчас каждый лидер компании. Почему именно лидер, а не консультант? Сейчас объясню.

Первые, кто узнал новость о соединении двух компаний из информационного письма это директора и держатели АП. И у многих был просто шок. "Как такое может быть? Зачем это надо? Опять полетят объемы! Консультанты разбегутся!" и т.д. Все не ново, и я не хочу повторяться. Здесь сыграли эмоции.  Когда эмоции немного улеглись, то перед каждым руководителем возник другой вопрос: "Что об этом думают консультанты?" А консультанты или ничего не слышали, или что то слышали, но не задумывались об этом.  Они просто работают, каждый в своем режиме. И это я считаю нормальным.

Думать что делать и как, должны мы - руководители. Это наша задача обеспечить достоверной информацией людей и сделать это так, чтобы показать выгоду работы в объединенной компании по трем каталогам.
В своем посте "Соединение Faberlic и Edelstar. Региональная конференция" я  писала, что  в первую очередь  нашла каталоги компании Edelstar для своих консультантов. Просмотрела сама, а затем стала приглашать консультантов на встречу, где мы разговаривали о новостях нашей компании. Каждый пришедший консультант получал каталог Edelstar на два три дня для знакомство с продукцией. Из всех приглашенных и опрошенных только один консультант высказал недовольство и отказался работать с новой продукцией. И это его право. И никакого шока  не было. Наоборот многие захотели попробовать новую продукцию и теперь ждут выхода каталогов.

К чему я все это говорю? Да к тому что мы сами создаем себе трудности, строим стены для преодоления. Я конечно не психолог но думаю, что это просто психологическая защита человека от неосознанно запланированного провала. Если не получится, то всегда есть оправдание-почему.
Дорогие коллеги пора взрослеть и не прятаться за спину вышестоящего. Настало время посмотреть на свою работу с другой точки зрения. Сейчас нам нужно научить работать не просто как организаторы групп, а как предприниматели. Если раньше мы специализировались только на косметике, то теперь мы будем специалистами универсалами. Мы уже сделали свой выбор. Мы выбрали для себя компанию, а значит поверили ее руководителям. Неужели вы думаете что Алексей Нечаев, наш президент принял необдуманное решение? Или Римма Корнеева пропустит не качественный продукт?

Вчера на "Партнере " было опубликовано интервью с А. Нечаевым и В. Довганем для нашего любимого журнала "Страна faberlic" Статья называется "Вместе мы сила"  вот выдержки:

Сf: Ради какой цели объединились Faberlic и Edelstar?
А.Н.: Чтобы быть сильнее. Чтобы сохранить культуру, которая дала жизнь нашим компаниям, сохранить свою идентичность. Русским брендам сейчас не просто работать на рынке, который пытаются завоевать «коллеги» и с Запада, и с Востока. Все как шесть веков назад, когда с Запада на нас шли крестоносцы, а c востока — монгольские орды. Что им было нужно? Задача любого завоевателя — покорить, чтобы использовать местное населения для своих нужд, чтобы распространить и утвердить свои порядки, свою власть. Ровно то же происходит и сейчас. Просто раньше воевали «огнем и мечом», а сегодня «товарами народного потребления» и «смыслами», которые они несут. И в этой войне мы все участвуем — и те, кто их производит, и те — кто продает, и те — кто покупает.....
На встрече с нашими Бриллиантовыми директорами 28 марта, я сказал, что для меня объединение наших компаний аналогично процессу объединения славянских земель в XIV-XV веках. Разрозненные русские княжества страдали и от ордынского гнета, и от постоянных нападок псов-рыцарей. Из нас выкачивали деньги, людей, жизненную силу... До тех пор, пока к князьям не пришло понимание того, что их личные амбиции губительны для всех, в том числе и для их родов.
Сf: Значит ли это, что вы оба готовы принять в свой альянс новые «княжества»?  
А.Н.,В.Д.: Мы будем рады, если к нам присоединятся консультанты, директора и владельцы других российских компаний, вообще все, кто разделяет идею возрождения своей страны, идею создания сильной компании, нашей, родной компании международного уровня. Мы открыты.

Как вам такое заявление? Я думаю мы присутствуем при рождении нового отношения к сетевому бизнесу. И возможно в недалеком будущем мы будем владельцами супермаркетов, где есть вся необходимая продукция для дома и для семьи. Лично меня такая перспектива устраивает. А вас?

Так "что делать и как жить дальше?"

Нужно откинуть свои амбиции которые мешают рассмотреть новый горизонт развития.
Нужно научится не только говорить самим, но и слушать других.
Нужно заставить себя обучаться развивать структуры используя интернет.
Нужно объединяться директорам работающим в одном городе, регионе и проводить массовые мероприятия.
Нужно научиться главному: "Уметь отдавать"

Буду очень признательна если вы оставите свои комментарии.

 

Соединение FABERLIC и EDELSTAR. Региональная конференция.

17 апреля в Нижнем Новгороде прошла Региональная Бизнес-Конференция "Новая скорость развития бизнеса." Основная тема это конечно объединение FABERLIC и EDELSTAR. Так как эта новость с каждым днем обрастала все новыми слухами и спорами, хотелось услышать достоверную информацию так сказать - из первых уст (или хоты бы из вторых).

На все вопросы пришлось отвечать Региональному менеджеру по работе с дистрибуцией Нораевой Ирине.  Вот информация которую мы получили.

Объединенные компании будут работать под одним так сказать флагом. Никакого изменения в названии не предусматривается.  Faberlic как был так и остается, только добавятся другие продуктовые категории. Это как уже всем известно, товары для дома, посуда премиум - класса (кстати по цене ниже в два, три раза Zepter), бытовая химия и биодобавки.

Кто работает давно наверное помнят, что в начале у нас так же были представлены биодобавки, которыми мы пользовались. Качество новых биодобавок сейчас проверяется и тестируется непосредственно Риммой Корнеевой. Я думаю никто не сомневается в ее профессионализме.

Так что достаточно злословить и острить по поводу продукции компании EDELSTAR. Мы получим широкий ассортимент качественного продукта.

В середине мая компания запланировала провести семинары по новой продукции. Но они будут проходить  в Москве. Тем же кто не сможет на них присутствовать мой совет начинать знакомиться прямо сейчас на сайте EDELSTAR. А лучше всего это связаться с представителем компании и обменяться информацией. Кстати я так и поступила.

По поводу 3-х недельного каталога. Просмотрев активность поступления заказов через АП видно, что самая продуктивная первая неделя работы каталога. Затем идет постепенный спад и на последней недели идет добивка балов. Да, конечно первое время будет непривычно и трудно и объемы могут упасть. Но вспомните переход на новый маркетинг план 2 года назад. 

Сейчас он уже не кажется таким страшным.

А теперь о других новостях. С июня месяца Faberlic начинает проводить дистанционное обучение. Периодичность вебинаров, как минимум один раз в месяц. Так же участники конференции получили рекомендации, как можно использовать интернет для работы со структурой. Возможно на такое решение повлияло как раз соединение с компаний EDELSTAR. Как известно они давно уже применяет on-line обучение. Если мы еще осваиваем интернет, то консультанты EDELSTAR его активно применяют. И здесь нам нужно у них поучиться. 

И наконец наши новинки Весна-Лето.

В июне появится серия для чувствительной кожи,  новые спрей-дезодоранты.

В июле 4 новых геля для душа, пилинг мусс, стойкая помада с эфектом татуажа.

В августе обновленная интимная серия с добавлением салфеток с экстрактом ромашки, зубная паста против парадонтоза, увлажняющее молочко, стойкие тени, тушь с супер кисточкой.

Как видите ассортимент расширяется и становится все более интересным.
Желаю всем больший объемов и новых званий.

Из серии мои университеты.

С 31 марта начинается - "CЕРИЯ БЕСПЛАТНЫХ ВЕБИНАРОВ ОТ $ МИЛЛИОНЕРА МЛМ!!!"
Всеволод Татаринов долларовый миллионер.

Сертифицированный бизнес-тренер и коучер . Изучает возможности человека и пути повышения личной эффективности более 20 лет. Успешный бизнесмен сконцентрирован, прежде всего, на практической стороне успеха, реальных техниках и практиках
Ссылка:здесь

Вебинары Всеволода это практические советы и методы дающие результат. Присоединяйтесь и убедитесь в этом сами. До встречи на вебинаре.

Мой бизнес

Здравствуйте.

Рада видеть Вас на страницах моего блога. Меня зовут, Галина Гасанова подробности обо мне здесь.
С апреля 2005 года, я сотрудничаю с Российской косметической компанией faberlic.

Почему именно faberlic? 
В самом начале, я пришла на продукт, но со временем поняла что компания близка мне по духу.

1. Мои жизненные ценности совпадают с основными принципами компании.

• Любить свою Родину, культуру и язык.
• Достигать финансового благополучия.
• Продвигать уникальные товары и услуги.
• Брать ответственность за свое здоровье и здоровье своей семьи.
• Развивать себя , людей и мир.

И это не просто красивые слова. Для того чтобы крепко стоять на ногах, развиваться и достигать благополучия, необходимо иметь крепкие корни. А корни это наша любовь к семье, делу которым занимаемся. Умение брать ответственность за свои дела, поступки. Это наша культура, что передается от наших предков. Это наша связь с миром.

2.  Маркетинг план понятен, доступен любому новичку для развития и роста.

А это значит что у каждого есть возможность подняться по Лестнице успеха. Все зависит только от собственного желания. Для лучшей адаптации новичка я подготовила рассылку "Успешный старт" на которую можно подписаться здесь

3. Компания имеет свой ЦНР( центр научных разработок), свое производство.

Имея собственный ЦНР и свое производство компания  имеет возможность быстрее наладить выпуск новинок. Тем самым еще больше расширить ассортимент, а так же самостоятельно регулировать  выпуск необходимой продукции.

 Я отразила 3 основных  принципа по которым можно определить надежность компании:

1. принципы компании совпадают с моими, компания на рынке  более 10 лет, стабильна и постоянно развивается
2. в компании есть продукт, который она сама же и производит
3. маркетинг план прост, выплаты в сеть идут за реализацию товара

 Немного подробнее о компании можно узнать здесь
 Посмотреть маркетинг план здесь
Подробнее узнать о продукции, акциях компании можно здесь

Маркетинг план faberlic.

Маркетинг План faberlic представлен в виде ступенек определенных статусов. Самый высокий статус Генеральный Партнер. Основной же рост дохода начинается со статуса Директор.

Ниже в таблице вы видите, что при товарообороте 3 000 баллов (165000 руб) за каталожный период (21 день) кандидат в директора получает вознаграждение 23% (в рублях это от 20 000).

Подробный расчет вы можете посмотреть подписавшись на рассылку для новичка faberlic "Успешныйстарт"

Маркетинговое Звание	ГО (Баллы)	ЛО (Баллы)	% ОВ
Привилегированный Покупатель	менее 100	-	0%
Консультант	100	50	3%
Старший Консультант	200	50	6%
Лидер	600	50	9%
Старший Лидер	1 000	50	12%
Вице-директор	1 500	50	15%
Старший Вице-директор	2 000	50	19%
Кандидат в Директора (до момента квалификации)	3 000	50	23%

При достижении нового статуса компания выплачивает Единовременные Квалификационные Бонусы.

Статусы и размеры Единовременных Квалификационных Бонусов

Звание	ЛО (Балл)	ОЛГ (Балл)	Количество 23% групп в 1-й линии	Из них Бриллиантовых ветвей	Единовременный Квалификационный Бонус, руб.
Кандидат в Директора	50	3000	-	-	-
Директор	50	3000	0	-	40 000
Старший Директор	50	5000/2000	0/1	-	60 000
Серебряный Директор	50	1500	2	-	80 000
Золотой Директор	50	1000	3	-	120 000
Рубиновый Директор	50	1000	4	-	160 000
Бриллиантовый Директор	50	1000	6	-	240 000
Элитный Директор	50	1000	9	-	360 000
Национальный Директор	50	1000	12	-	720 000
Старший Национальный Директор	50	1000	15	-	900 000
Международный Директор	50	1000	18	-	1 080 000
Старший Международный Директор	50	1000	21	-	1 260 000
Партнер	50	1000	24	-	4 000 000
Старший Партнер	50	1000	24	6	6 000 000
Управляющий Партнер	50	1000	24	12	10 000 000
Национальный Партнер	50	1000	24	18	14 000 000
Международный Партнер	50	1000	24	24	30 000 000
Генеральный Партнер	50	1000	30	30	40 000 000

 

В компании действуют Единовременные выплаты и бонусы:

• БОНУС БЫСТРЫЙ СТАРТ
• БОНУС РАЗВИТИЯ
• БОНУС СТАБИЛЬНОСТИ
• БОНУС МАТЕРИНСТВА и УСЫНОВЛЕНИЯ

Вы можете создать свою команду и начать бизнес в компании faberlic. С каждым годом все больше людей понимают, что сетевой маркетинг это прибыльный и надежный бизнес. Здесь все зависит только от Вас. 

Регистрацию можно пройти здесь
Не забудьте подписаться на рассылку "Успешный старт"